こんにちは。
株式会社AX代表の石綿文太です！
ベンチャー経営をしていると、こんな壁にぶつかることがよくあります。
AIを使った経営をやろうと決めた。自分なりに勉強もした。方向性も示した。
…でも、なぜか現場が動かない。
結局、社長の自分が全部見て、全部決めて、全部触らないと進まない。「これ、いつまで俺がやるんだろう？」そんな問いが頭をよぎる。
ここで考えるべきなのは、自分がどこまでやるかではありません。「次に、誰に渡すか」です。
AI人材がいない会社なんて、ほぼない。見つけ方を間違えているだけです。
今日は、AXが実際に試行錯誤する中でたどり着いた「社内で最初にAIを任せるべき人は誰か？」その見極め方をお話しします。
採用の話ではありません。今いるメンバーの中から、どうやって火種を見つけるかの話です。
社長が全部やろうとすると、だいたい止まる
まず前提として、AI活用はだいたい社長から始まります。
会社のことを一番よく分かっているのは社長ですし、「これ、いけるかもしれない」と最初に可能性に気づくのも、ほとんどの場合、社長です。
AXもそうでした。
最初は僕が一人で触って、試して、これは使えるなと感じた。そうやってコツコツやっているうちに、周りが少しずつ手を貸してくれるようになって、気づけば業務の効率が一気に変わっていった。
ただ、その次の段階で立ち止まる会社は多い。
「この先、誰が実務を回していくんだろう？」というところで、判断に迷うんです。
社長が使い続けるだけだと、どうしても限界が出てきます。現場に触る人が増えて、はじめて組織として動き出す。
そこでよく出てくるのが、「一番優秀な人に任せよう」とか「ITに強そうな人がいいよね」という発想です。
考え方としては自然。ただ、実際に現場を見ていると、ここで足が止まるケースを何度も見てきました。
こういう人たちは、たいていすでに仕事が詰まっています。目の前の業務だけで手一杯で、新しいことに腰を据えて向き合う余白がほとんどない。
AIの活用は、ちょっと触って終わり、というものではありません。試して、失敗して、やり直して、少しずつ形にしていく作業が続きます。時間を確保できない状態だと、どうしても後回しになってしまう。
トップダウンで始めたはずなのに、気づいたら誰も動いていない。こういう状態、心当たりのある会社は少なくないと思います。
だから、実務を誰に渡すかを考えるときに見るべきなのは、スキルや肩書きよりも、「その人がどれくらい時間を空けられるか」ここだったりします。
一番向いているのは「早く終わらせたい人」
結論から言います。最初にAIを任せるべき人は、仕事を頑張りたい人ではありません。
仕事を早く終わらせたい人です。
もっと正直に言えば、「この作業、だるいな」「なんで毎回これやってるんだろ」と、心のどこかで思っている人。
ここ、すごく大事です！
真面目で責任感の強い人ほど、今のやり方を疑わずに回し続けてしまいます。
一方で、
「これ無駄じゃない？」
「もっと楽にできないかな」
と感じている人は、やり方そのものを変えようとする。
AIと相性がいいのは、圧倒的に後者です。
AIって、本質的には人が本来向き合うべきことに、時間と集中力を戻すための存在なんですよね。
だから「自分の時間を取り戻したい」という動機を持っている人は、
勝手にハマっていきます。
教えなくても触る。
試す。
失敗する。
そして改善する。
僕が見てきた中で成果を出した人は、むしろ「今の仕事にうんざりしている現場の人」だったケースがほとんどです。
見分けるヒントは、日常の会話に出る
「とはいえ、心の中までは分からない」そう思いますよね。
ただ、現場を見ていると、分かりやすいサインはちゃんとあります。
それは、普段の会話で、こんなことを言っているかどうか。
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これ、もっと早くできませんか？
-
毎回同じことやってるんですけど…
-
この作業、そもそも必要ですかね？
こういう言葉が自然に出る人。
逆に「頑張ればできます」「残業すれば何とかなります」という言葉が先に出てくる人は、今のやり方を前提に動いていることが多い。
どちらが良い・悪いではありません。ただ、AIを使った改善とは、どうしても後者より前者の思考と相性がいい。
時間をどう使っているかに、違和感を持てているか。まずは、そこを見るだけで十分です。
最初に渡すミッションは、これだけでいい
原石を見つけたら、次にやること。
いきなり「今日からAI担当ね。自由にやっていいよ」では、うまくいきません。
最初のミッションは、すごくシンプルでいい。
「この業務、どれくらい時間かかってる？」
「それ、どこまで減らせそう？」
議事録でも、日報でも、メールでもいい。誰もが面倒だと思っている業務で十分です。
ポイントは
-
削減前の時間
-
削減後の時間
をちゃんと見ること。
そしてもう一つ、大事な前提があります。
それは、その成果をちゃんと評価すること。
早く終わらせたら仕事が増える。これでは、誰も本気で改善しません。
早く終わらせたら、評価される、次につながる。そう伝えておくことが、最初の条件です。
一人の変化が、空気を変える
伴走支援をしていると、こんな成功例によく出会います。
会社全体でAIを使い始める、というよりも、まず誰か一人が、目に見える成果を出す。
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毎月何十時間もかかっていた作業が、一気に短くなる
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手作業でやっていた集計が、自動で回るようになる
-
簡単なツールを作って、現場が一気に楽になる
こういう「分かりやすい変化」を、誰か一人が先に起こす。すると、周りの反応が変わります。
「それ、自分の仕事でも使える？」
「ちょっと教えてほしいんだけど」
説明会を開かなくても、マニュアルを配らなくても、空気が一段階変わる。
AIは、言葉で説明しても伝わりにくいものですが、目の前で“仕事が減る瞬間”を見せられると、空気が一変します。
この流れは、社長が最初に触って見せるパターンでも起きますし、現場の誰かが先に成果を出すパターンでも起きます。
いずれにしても共通しているのは、最初のインパクトは、必ず「一人」から始まるということです。最初の一人が、何より重要なんです。
AI人材は、もう社内にいる
最後に、ここまでの話をまとめます。
AIを使いこなす人は、特別なスキルを持った誰か、というわけではありません。
普段の仕事の中で、「やり方変えたほうがよくない？」「毎回これやるの、正直しんどいな」そんな違和感を抱いている人。
面倒くささを感じていて、自分の時間を取り戻したいと思っている人。
そういう人がAIに触れると、驚くほど一気に伸びていきます。スキルがあるからではなく、変えたい理由がはっきりしているからです。
明日、オフィスで聞いてみてください。
「今の仕事で、一番めんどくさいのって何？」
一番食い気味に答えたその人が、あなたの会社の“最初の1人”かもしれません。
💡AIと働く組織をつくる「AX CAMP」
本質的にAIを使いこなせる人材へ。
ヒト・モノ・カネ・情報──そして、第5の経営資源「AI」。
あなたの組織は、AIを当たり前にできていますか？
✅ 「AX CAMP」サービス概要
業務AI化のプロ集団AXが提供する「AX CAMP」は、動画で基礎を学び→実務に合わせたカリキュラムを進め→伴走支援で成果を出すまでをフルサポートするプログラムです。
現場で使える・成果が出る・文化として定着するAI活用を実現します。
✅ 伴走支援でできること
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AIエージェントの設計・活用サポート
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実務に使えるAIエージェントの配布
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毎日参加できる「AI相談室」 （グループコンサル）
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最新情報を取り入れたオンラインAI勉強会
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チャットでの質問対応
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月1回の定例ミーティング
短期のスキル習得だけではなく、成果を出すまで伴走します。
※「AX CAMP（助成金活用コース）」は助成金対象プログラムのため、サポート内容が異なります。
✅ 導入いただいた企業様は…
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「AIでできないか？」と考える文化が根づく
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自社専用のSaaS・AIエージェントを内製できるようになる
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“AIが使える”ではなく“AIで回る組織”へと進化する
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社長1人で大量の仕事を回せるAIチーム体制ができる
こんなAI組織としての未来が待っています。
✅ 導入企業のリアル
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自社SaaSを1ヶ月で構築／180万円の外注費カット
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年間320万円相当の効率化／月間110時間の削減
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SNS運用AIで月1,000万インプレッションを自動化
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非エンジニア社員が業務効率化ソフトを内製・販売
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業務時間83%削減／47,000時間をAI化（自社実績）
こうした成果の背景には、
10万回以上の検証を重ねたAX独自の知見があります。
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AX実績インタビュー｜ぶんた@株式会社AX CEO｜note
AI導入で実際に成果を上げた企業やチームの“生の声”を掘り下げるインタビューマガジン。法人向けAI研修「AX CAMP」や
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